來源：中國水網(wǎng)

筆者對當前的環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要總結如下：

1、毫無疑問，市場已進入寒冬。蕭殺的大形勢下，所有企業(yè)都要做好過冬準備。

2、經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，環(huán)境產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了一個拐點。之前靠勾兌、拼關系，假運營、輕技術的時代已經(jīng)過去，資本的熱捧讓市場過度虛胖，迎來發(fā)展高潮，也蘊含了今天的危機。

3、之前很多企業(yè)出現(xiàn)問題，有市場大環(huán)境的原因，也有更多的企業(yè)自身的原因。對于企業(yè)來說，避免盲目擴張，理性穩(wěn)步發(fā)展是正道，在市場寒冬中，企業(yè)需要練好內(nèi)功。

4、產(chǎn)業(yè)的并購整合，有制度原因，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段的必然。長遠來看，是階段性的陣痛。未來，企業(yè)間的生態(tài)性競合是趨勢。

5、在環(huán)境治理越來越注重效果的時代，環(huán)境產(chǎn)業(yè)呼喚真正的技術回歸，專注于技術創(chuàng)新的企業(yè)或將迎來新的發(fā)展機遇。

6、看過了小企業(yè)野蠻生長、大企業(yè)瘋狂擴張、問題企業(yè)車撞南墻，產(chǎn)業(yè)從業(yè)者不應該一味沉溺于消極的抱怨、悲觀或者絕望里，而應該向前看，以更客觀、更理性、更寬容、更主動的心態(tài)，向那些在狂熱里保持理性，以及逆勢增長的企業(yè)學習，從現(xiàn)在看未來。

今年初，桑德集團董事長文一波接受中國水網(wǎng)專訪時介紹，20年前，中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)還處在市場化的初期，問題和困難突出。當時的市場環(huán)境，大家都在心照不宣的演著一場戲?，F(xiàn)在環(huán)保真需求逐步釋放出來，供給側和需求側都發(fā)生了巨大的變化------不僅要強調(diào)質量和效果，還要強調(diào)嚴把考核關，提出黨政同責，實現(xiàn)各級黨委的環(huán)保責任“由虛到實”。

文一波介紹，現(xiàn)在企業(yè)的壓力真的很大，規(guī)模越大、風險越大。原來靠勾兌、走關系拿項目的做法風險就很大，注定是走不遠的?！捌髽I(yè)要借勢但不要投機，也不能循規(guī)蹈矩?；蛟S因為畢業(yè)于清華大學，他一直堅信商業(yè)的本質只有技術、技術才是一切的根本。每個行業(yè)、每個階段，桑德都要形成自己的“護城河”，慢慢把門檻做起來。文一波認為，企業(yè)要長遠發(fā)展，絕不能僅寄希望于任何一個單點領域，要不斷的尋找藍海，預見未來。

博天環(huán)境集團董事長、開能健康集團董事長趙笠鈞在前不久接受《英才》雜志采訪時也表示，眼前的困難雖然很大，但環(huán)境產(chǎn)業(yè)必將“破繭而出，羽化成蝶”。而突破臨界點的關鍵，則在于對環(huán)境企業(yè)本質的堅守，對品質和創(chuàng)新的追求。環(huán)境企業(yè)不僅要思考自身可以提供什么服務，更重要的是以客戶需求為導向，帶來價值創(chuàng)造，實現(xiàn)讓環(huán)保從發(fā)展的成本轉化為發(fā)展的動能。

2017年的冬季和2018年的春天，很多東西都在發(fā)生著深刻的變化，時常感到困難和機遇交織在一起。在“2018中國水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，E20環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人、E20研究院執(zhí)行院長薛濤表達了自己對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體會（薛濤：問渠哪得清如許，環(huán)保走向水落石出的時代）。他認為，前三年，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的很多商機得益于市場泡沫化。在去年9月份展開的大的改革環(huán)境下，未來十年中國將走向系統(tǒng)化變革之路，這個變革之路必然是激蕩的。在這樣一個變動中，優(yōu)秀的企業(yè)家的心應該是恒定的。如果企業(yè)家能夠做到心定，找到大的方向，外部的變化不會阻擋企業(yè)進步的腳步。

要面向未來，但未來在哪里？對于未來，趙笠鈞表示，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一定要順應社會的大勢。如他對《英才》雜志的介紹：在他看來，社會發(fā)展的潮流中涌現(xiàn)出了一系列新趨勢，比如資源結構的優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結構的升級、城鄉(xiāng)空間價值的重構等?！斑@些趨勢的變化，必然影響環(huán)境產(chǎn)業(yè)未來的作業(yè)場景。”趙笠鈞認為，環(huán)境產(chǎn)業(yè)要完成從末端治理向生產(chǎn)前端移動，從‘看得見’的污染到‘看不見’的污染延伸，從城市水環(huán)境到美麗鄉(xiāng)村建設的拓展。“我們要用新場景倒逼自身的生長與進化。”

薛濤表示，生態(tài)文明考核下，很多僅僅擅長做簡單末端治理的企業(yè)會在未來或將處于不利局面，這個不利的局面可能來自很多種因素，包括費用太高、監(jiān)管風險、GEP考核擠壓下的空間及利潤下降等。因此系統(tǒng)化的資源循環(huán)永遠是技術企業(yè)、運營企業(yè)選擇中重要的思考的戰(zhàn)略方向。

如果站在20年前看今天，可以說環(huán)保趨嚴讓市場需求更加真實，按薛濤的觀點------指標市場、表演市場、關系市場成為歷史，市場更注重效果，技術重新回歸，從這些角度，產(chǎn)業(yè)發(fā)展更趨于良性。而站在今天看未來，20年后會是什么樣子？

對此，文一波說，屆時“現(xiàn)有的環(huán)保公司90%以上可能會消失”。他認為，20年后，我國對環(huán)境的要求將更加嚴格，行業(yè)技術不會再有巨大的變化，基本進入穩(wěn)定運營時期，行業(yè)的洗牌應該已經(jīng)基本完成，成為一個標準的公用事業(yè)行業(yè)。